GEON Karriere: Motivationstrainer, demokratische Unternehmen und digitale Manager

Motivationstrainer heute

Die Motivationstrainer sind in der Realität angekommen. Heute sind die Höllers, Schäfer und Co. weniger Gurus, sondern mehr Kumpel. So wie Stefan Frädrich, der der den fiesen Schweinehund „Günther“ erschaffen hat. Frädrich empfiehlt schon mal eine Zusammenarbeit mit Günther. Denn wenn man ihn lockt, erreicht man mehr. Vorgestellt werden im Artikel noch Christian Bischoff und Fitnessman Slatco Sterzenbach: spiegel.de 

Büroeinrichtung

Wie richte ich mein Büro am besten ein? Am besten arbeitet man nicht nur am Schreibtisch. Das Großraumbüro sollte abwechslungsreich eingerichtet sein. Das und weitere Tipps zur Kreativität, mehr Platz auf dem Schreibtisch und warum eine Geigenfeige eine ideale Büropflanze ist, finden Sie hier: zeit.de

Ängste und Depressionen bei Unternehmern

Auch Manager und Unternehmer lassen sich bei Ängsten und Depressionen helfen. Ursachen können die hohen Ansprüche von außen oder wenig eigene Entscheidungsfreiheit sein. Chefs sollten zum Beispiel jeden Mitarbeiter so ansprechen, wie es dessen Persönlichkeit entspricht. Das kann auch überfordern und zu Konflikten führen,wenn es nicht gelingt. Es hilft, Mitarbeiter eher positiv zu sehen: zeit.de

Demokratie in Unternehmen

Im Softwareunternehmen Haufe-Umantis bestimmen die Mitarbeiter, wer ihr Chef sein soll. Eine abgewählte Managerin spricht über ihre Erfahrungen mit diesem Instrument. Sie findet, dass man sich dadurch intensiv mit der Organisation beschäftigt und mehr aufeinander zugeht. Sogar der neue CEO wurde auf diese Weise gewählt: zeit.de

Digitale Manager

Buchhandel und Schuhläden sind zwei Branchen, die durch die Konkurrenz im Internet stark bedroht sind. Amazon und Zalando sind bisher auch nicht durch vornehme Zurückhaltung im wirtschaftlichen Wettbewerb aufgefallen. Der digitale Wandel betrifft jedes Unternehmen in Deutschland. Für den Wandel zum „digitalen Unternehmen“ braucht man die passenden Führungskräfte. Digitalkompetenz und strategisch ausgerichtete Veränderungsbereitschaft ist hier bei den Managern gefragt. Den digitalen Wandel managen und die betroffenen Mitarbeiter mitnehmen, keine leichte Aufgabe für die neue digitale Führungselite: welt.de

 

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